La crise du personnel subie par l'EHPAD de Chamonix cet été a conduit la collectivité (commune et communauté de communes) à demander des éclaircissements aux Hôpitaux du Pays du Mont-Blanc (HPMB), gestionnaires de la structure d'accueil de personnes âgées dépendantes.

C'est dans ce contexte que le directeur général des HPMB, M.Richard, notamment accompagné de M.Moriceau, président du conseil de surveillance des HPMB, est intervenu devant les élus municipaux réunis en conseil ce 26 septembre.

Cette intervention aura été principalement consacrée à la situation de l'EHPAD et aux moyens de remédier à la crise du recrutement qu'il subit.

Eric Fournier est intervenu en introduction pour rappeler et préciser quelques données concernant notamment l'implication de la collectivité dans le domaine de la santé en général et sur le dossier EHPAD en particulier.

Il a notamment souligné la forte implication de la collectivité pour rendre possible la construction d'un établissement moderne au cœur de Chamonix :
-acquisition et mise à disposition des terrains
-financement et prise en charge de la construction de l'établissement (10 M d'euros)
-inscription du projet dans un schéma global d'aménagement du secteur avec la juxtaposition de plusieurs équipements structurants à forte tonalité intergénérationnelle: école de musique (2012), EHPAD (2016), crèche, logements sociaux et foyer logement pour personnes âgées non dépendantes (2018);

Le maire a aussi insisté sur le fait que contrairement à certaines rumeurs infondées, la gestion et l'exploitation de l'EHPAD avaient dès le départ été confiées par l'autorité sanitaire aux HPMB, qui étaient titulaires exclusifs des autorisations d'exploitation de lits: aux 35 lits provenant de l'ancienne Maison Hélène Couttet, située rue Vallot, étaient venus s'ajouter 15 lits attribués en 2009.

Il a précisé que la proposition de transfert de la gestion de l'EHPAD à la collectivité, aussi séduisante soit-elle, n'était pas de nature à résoudre la crise du recrutement du simple fait que la grille des rémunérations de la fonction publique territoriale était a priori encore moins attractive que celle de la fonction publique hospitalière.

Aurore Termoz, première adjointe, a précisé que la collectivité était très attentive et vigilante sur ce dossier: qu'elle s'attachait à contribuer à la résolution de la crise subie par l'EHPAD et avait engagé depuis début septembre un dialogue constructif avec les HPMB qui portait notamment sur les pistes suivantes:
-intervention d'agents communaux ou intercommunaux,sur la base du volontariat, sur des tâches ne relevant pas du médico-social : un agent a déjà répondu positivement et effectue des missions à temps partiel à l'EHPAD
-amélioration du recrutement de l'EHPAD en donnant accès, sous conditions et en fonction des possibilités, au logement communal ou social
-soutien à l'amélioration des conditions de travail en relayant la demande d'accès à la prime de vie chère dont restent privés les agents travaillant dans le département de la Haute-Savoie ;

M. Richard a alors pris la parole pour détailler à la fois les éléments de contexte et présenter les orientations concrètes décidées par les HPMB, en lien avec la collectivité, pour améliorer la situation et garantir des conditions de travail pour les agents et d'hébergement pour les pensionnaires qui soient à la hauteur des besoins et des attentes de tous.

Il a tenu à souligner le fait, reconnu par tous les acteurs de ce dossier, que la crise du recrutement de l'EHPAD est une crise subie par l'ensemble des territoires français, liée à une pénibilité et un manque d'attractivité certains ; crise aggravée en Haute-Savoie par « l'effet d'aspirateur » lié à la proximité suisse.

La séquence consacrée à la situation des HPMB fut terminée par l'échange entre le directeur des HPMB et le conseiller municipal d'opposition David Autheman qui avait préparé une question orale directement liée à ce sujet.

Consultez la présentation de l'EHPAD faite par M. Richard, directeur des HPMB cliquez ici